在距离全年收官不到两个月的关键时刻，韩城新泰公司全体干部职工奋斗实干、主动作为、锐意进取，展现出冲刺年末，一张蓝图绘到底的战略决心和强劲势头。

拧紧思想“安全阀”，筑牢安全“硬防线” 四季度，该公司进入生产经营、项目建设和外拓市场多维并列的复杂阶段，安全生产形势严峻，面对挑战，该公司高度重视项目现场安全生产工作，按照公司安办会工作部署，以安全生产治本攻坚三年行动、百日安全行动为抓手，贯彻落实安全管理“严、细、实”的总要求，围绕王峰临时发电项目安全生产薄弱环节、标准化建设、前期隐患整改落实等情况，尤其针对临时发电项目现场重点、难点问题进行专项排查，列出问题清单，实施“销号”治理，有效防范各类生产及基建安全事故发生；截至目前，现场开展生态环境行政处罚办法培训2次、“严防三违”安全警示教育3次，开展安全检查4次，查出隐患共计9条，均已按“五落实”原则整改；开展安全培训3次，分别组织生态环境法律法规、环保政策、重大事故隐患判定标准学习培训，共计参加27人次；组织干部职工参与“八条硬措施”应知应会线上线下答题，进一步巩固学习效果，做到学以致用，切实把学习成果转化为实现“百安”行动目标的强大动力。

紧盯项目“进度条”， 跑出建设“加速度” 王峰煤矿瓦斯综合治理项目是该公司发展的“压舱石”,抓项目就是抓发展。坚持“项目为王”,突出在建项目建成投产、前期项目开工动土的工作导向，持续提高项目建设质量和管理水平。

该公司聚焦项目建设前期手续办理，通过挂图作战、攻坚促建，全面梳理项目开工所需支持性文件，实行清单式管理，跟踪式推进，拉满项目前期手续办理“进度条”，持续强化要素保障，全力推动项目建设提速。截至目前取得项目用地组卷报批取得陕西省政府复函批复、项目管理策划取得集团批复、完成项目质量监督合同签订、完成韩城市统计局重点项目投资情况月度报表线上填报等手续，并组织开展项目场地平整同时逐级上报项目开工申请报告，充分用好“金九银十”黄金期，预计11月下旬，进入项目建设阶段。

（ 王正 ）