近年来，陕西省煤层气公司落实国企改革相关要求，深化三项制度改革，结合实际制定具有煤层气特色的全员绩效考核管理体系，以考评促管理、以考评提质效，有效发挥考核“指挥棒”作用，向市场“要效益、挣工资”成为干部职工的共识，促进了企业快速发展。

科学设置评价指标体系

陕西省煤层气公司围绕考核分配关系，优化重构关键业绩指标体系，推进分类考核和差异化分配，打破“平均分配”思维，引导工资由“分”到“挣”的理念转变。

公司基于所属各单位的发展定位、业务属性、行业特点，确定工资总额与效益联动指标权重及考核方式。年初，在预留效益联动工资、奖励等薪酬后，科学测算核定各单位基准工资，并以年初基准工资作为各单位工资总额的“起跑线”，创新设立外部市场开拓、季度经营目标考核、经营对赌、超额利润激励等激励项，根据各单位效益、效率的完成情况，综合确定最终的工资总额，促进提升公司发展活力和资源配置效率。

公司修订《岗位职级设置与管理办法》《薪酬管理办法》，统一基本岗位、基本绩效标准，改由各单位自行设定的薪资体系变为全公司统一建立体系。坚持薪酬分配向生产一线倾斜、向关键骨干岗位倾斜、向骨干员工倾斜，引导更多员工到基层生产一线岗位增长才干，形成“想要成长去基层，想要高收入到一线”的正向激励氛围。目前，公司各级总部已有10名职工申请到基层一线工作。

合理设定多维评价程序

陕西省煤层气公司根据管理型总部特点，围绕全力打造“五型”总部目标，建立经营绩效、部门绩效、个人绩效考核指标体系，实现员工考核等级分布与部门考核等级联动，推动绩效考核强制分布。

在考核过程中，坚持“督考合一”，利用OA系统搭建任务督办管理流程，压实责任、强化督查，部门月度重点工作、个人月度主办项目、时间节点、完成进度一目了然，实现绩效考核系统化痕迹化管理。个人绩效由收入、利润、重点工程项目等完成情况和个人考核情况两部分构成，其中收入、利润、重点工程项目根据全年指标平均分配到每月，按照实际完成比例由绩效考核管理部门打分；个人考核部分，业绩指标90%由各部门负责人根据月度工作完成情况打分，增设加分项主要用于激励在各类竞赛中获奖人员及在本部门月度考核排名第一的职工，同时对排名末位的部门及职工下浮对应绩效，彻底解决机关工作不能量化、干多干少一个样的顽疾。

不断强化结果应用实效

陕西省煤层气公司采取“一线重奖励、项目看业绩、机关重考核”的思路，突出“激励为上，兼顾公平”导向，助力经营生产“加速度”。各单位结合实际情况，通过优化薪酬结构，以岗位工资为基础，将月度绩效、超额利润激励等列为浮动工资，建立“月初定标、月中调整、月底考核”机制，量化组织、岗位、工作量差异化考核指标，加大浮动薪酬占比，坚持刚性兑现，合理拉开收入分配差距，全面释放薪酬分配效能，实现了“要我干”向“我要干”的转变。

公司绩效考核工资比例占60%，管理层薪酬差距平均达到50.6%，关键岗位骨干员工与普通一线员工工资差异幅度为60.5％，相关指标较三项制度改革之初提升25.8%以上，充分实现了薪酬内部“重新分配”目标。

一系列改革举措，化为澎湃动能，陕西省煤层气公司总部各部门、所属各单位潜能争相迸发，营业收入、利润、外部市场份额实现了大步跨越，外部市场新增内蒙古、新疆、安徽多个省份，并走出国门，在乌兹别克斯坦、蒙古国承揽项目……

如今，陕西省煤层气公司将全员绩效管理提升到全面推动公司战略发展的高度，聚焦问题、靶向发力、精准施策，重塑差距拉开、激励到位的全员绩效管理体系，充分彰显重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，激活企业发展“一池春水”。

（张瑜）