为加快资金回笼、提升两金周转率、实现2021年“两金”压降目标，新泰能源公司结合公司实际，抓实抓细，理顺账务关系，深入研究制定压降“两金”的具体措施，扎实推进压降工作，进一步加大资金回收力度，力争取得新成效。

该公司成立了以总经理为组长，总会计师为副组长，各业务部门负责人和财务相关人员为成员的“两金”压降工作推进小组，指定专人重新梳理“两金”情况，建立压降清单并对责任进行细化分解，进一步提高压降工作针对性。

多措并举推进各项工作落实。一是针对涉及不同的账务，对人员责任进行细化分解，通过点对点的方式，责任到人，对应收款项进行动态监控，及时掌握款项变动情况。二是强化树立“终身负责”的责任意识，从讲政治的高度，从维护企业发展稳定的大局出发进行清收。三是公司财务部对欠款单位、欠款金额进行梳理，认真分析研究，对不同欠款单位进行分门别类、区别对待，实行一户一分析、一户一措施，建立切实可行的对账工作制度和应收票据核算制度，进一步加快应收款项的结算速度。四是针对存货压降，细化月度物资采购计划，促进业务环节协同和高效运转，加强需求动态分析，防止材料积压，降低仓储成本。五是动态跟踪，定期召开“两金”压降推进会议，对应收款项和存货情况进行通报，对阶段工作进行总结分析，及时调整工作思路。

截至目前，清收回笼资金4300万元，存货余额均控制在指标之内，为今后的提质增效工作奠定了一个良好的基础。下一步，该公司将继续贯彻落实“两金”压降工作工作部署，增强应收款项管理力度，切实推进质效提升，助推公司高质量发展“常态化”迈上新台阶。

（新泰能源公司  岳媛 王勇）