煤层气新泰能源公司以降本增效为新的经济增长点，强化经营管理，深挖内部潜能，以旧件回收利用为切入点、部门协作管理一条线，多措并举促进降成本增效益。

旧件回收“切入点”。该公司坚持配件“能修理不领新、能加工不采购”的原则，建立废旧物资回收台账，物资领取采取以旧换新、领用签单等措施，提高物资利用率，降低生产成本；完善设备检修和大件更换领用台账，定期对气缸盖等配件的使用周期进行检查，对照更换记录核查更换原因；结合设备运行情况，制定日、旬、中检修计划，并将检修考核指标分解到班组和个人，层层落实责任；加大材料设备修旧利废管理力度，鼓励广大员工积极回收弯头管线、法兰阀门、废旧角料等废旧物料，并进行自制加工、自主维修，让废旧物品“重新上岗”。

部门联动“一条线”。该公司严格控制预算金额、材料审批和领用发放等环节，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排的一条线闭环管理；执行设备台账及标识管理制度，依靠科学管理实现节支降耗；优化库存管理，建设“零库存”库房，对库存物资进行分类建档，科学合理调剂使用各类物资，最大限度地减少库存积压；严格考核各部门、分厂物资领用情况，发现材料领用数量与实际使用数量不符的，责令分析原因、查找漏洞、立即整改，并严肃问责。

全员参与“一盘棋”。该公司强化全员成本管控意识，将降本增效落到实处，积极开展节支降耗合理化建议有奖征集活动，定期收集员工提出的“金点子”，激励员工围绕材料计划、物料消耗、精细管理等方面献计献策；技术创新、节支降耗、办公用品复用等多项改革已正式在公司内部展开，公司上下自觉养成勤俭节约的好习惯，形成“全员参与、人人关心、处处关注”的局面。

“降本增效”活动只有开始没有结束，截止目前，该公司降本增效成效明显，各类“五小创新”频现，材料成本消耗较往年明显下降，旧件复用率大幅提升，其中启动马达直流改交流、风冷防护网、热交换器清洗设备、呼吸器集油盒等技改项目以及涡轮增压器、启动马达、内循环水泵等设备部件的自主修理、发电机组的自主中修等维修项目均不程度上降低了配件、油脂的消耗，生产成本显著降低。

（韩冬）