为了更好开展来年工作，榆林分公司开展了2022年制度修订工作。

该公司成立制度修订工作领导小组，全面统筹抓好制度修订实施方案。公司各业务部门对自身部门的制度进行自查自纠、开展修订整改工作。截至目前，新出台了《综合考核管理办法》《全面预算制度》《榆林分公司品牌创建实施方案》等81项制度。修订了《招标采购管理办法》《公务用车管理办法》、《新闻宣传报道考核办法》等47项制度。新版《管理制度汇编》已达198项，涵盖了人力资源、安全生产、党建工作等多个方面。其中多项制度成为公司经营管理的纲领性文件，在提高企业资金管理、物资采购管理、经营管理等关键领域的风险防控，进一步强化对权利运行的制约和监督发挥着重要作用。

（榆林分公司  鲁延强）