3月17日，新泰能源公司2022年稳增长方案专题会。会议传达了陕煤集团稳增长会议精神，学习了煤层气公司《关于2022年度稳增长方案》，并对该公司2022年稳增长进行了安排部署。

该公司成立稳增长工作领导小组，指导、监督、考核公司各业务部门、分厂稳增长工作。会上对2022年一季度稳增长工作情况做了全面细致的分析，对稳增长工作遇到的困难和问题进行了清单式协调解决。

会议强调2022年公司生产经营任务艰巨，需以起步就是冲刺，开局就是决战的工作劲头，将年度稳增长方案细化到每个季度、每个月。会议主要从四个方面对稳增长工作进行了安排，抓住煤矿清洁低碳开采机遇，借助煤炭板块平台，发挥产业协同效应，持续打造瓦斯“零排放”示范矿区，通过稳固主业，确保传统产业平稳增长；制定业务拓展和经营对赌激励机制，注重关键指标考核与绩效挂钩，建立公开、公正激励管理模式，健全人才竞聘任用机制，充分发挥全体人员的工作积极性和主观能动性，鼓励全员拓展业务，保障公司稳增长工作取得实效；对标同行业优秀企业，树长板补短板，推动公司向行业内先进水平看齐，清晰定位业务发展方向，利用好新能源市场发展的成果，共享生产技术和经营管理优质资源，寻求科技协同创新；推进公司“四化”建设进程，达到现场“有人巡检、无人值守”，减员增效切实减低企业人工成本，多举措深化业财融合，打通财务人员与业务人员的沟通桥梁，在业务决策前沿降低经营风险，做好成本管控，争取非常规天然气开发利用补贴资金及税收优惠政策，切实减轻企业负担，助力公司降本增效。（新泰能源公司  谢凡凡）