为响应煤层气公司高质量转型发展战略，激发职工参与公司安全生产、经营管理的主人翁精神，促进党建工作与生产经营工作深度融合。澄合分公司在全公司范围内开展“我为公司改革发展献良策”活动。公司职工结合公司发展实际，从安全生产、大钻机、项目管理、成本管控、工资、人才等多方面畅所欲言，为公司答好“高质量发展”答卷出谋划策。下面，我们一起来看看干部职工觉得这份考卷应该怎么答。

安全管理要下狠劲

钻机一线做实做好“班前安全确认、班中安全巡查、班后安全小结”三步闭合安全管控，切实加强现场安全管理。安排员工轮流担任“安全值班长”当班人员上岗时必须佩戴“安全值班长”标志，每班进行不少于3次的安全检查。重视项目及现场安全员的培养。选派责任心强、有主动意愿承担项目安全管理责任的人员担当。提高项目及现场安全员的工资待遇。每月给安全员增加300元至500元的岗位绩效奖励，由安全环保部直接下达工作任务，并进行绩效考核。

大钻机管理是重点

澄合分公司转型发展侧重点在大钻机上，发展大钻机，培养自己的技术团队，实现走出去也是此次职工们建言献策的重中之重。

项目经理要硬棒。项目经理要具备技术、管理、市场开拓等多方面能力。项目准备期间，项目经理要提前理清工作思路，制定好最有利的工作计划，掌控成本，分析规避安全风险和隐患。对出现的错误问题，要勇于担责，及时改正，总结经验。并对项目经理业绩进行考核，如果该项目经理在两年任职内没有盈利，便不再担任项目经理，营造一种危机感，促进大钻机持续良好发展。

钻机保养要重视。严格按照大钻机说明书的使用要求按时保养，做好保养记录，项目经理和井队长要定期进行检查，检查保养记录、查看材料的消耗，确保钻机始终保持在一个较好的工作水平。

共推项目向前干，项目成本管控要精细   

公司领导应积极联系、走访集团内部矿业公司，收集项目合作意向，促进项目尽快立项施工。相关领导及部室长要做好项目前期合同招投标工作。尤其要做好技术标，针对一些特殊情况，提前咨询好市场价格，做好预算，确保工程利润。项目部逐步建立明确的考核机制，以进尺效益考核使项目部人员齐心协力，倒逼促进项目部钻探进尺和效益月创新高。    

建立专业工程造价团队，覆盖项目实施全过程，包含成本预测、利润分布等，准确分析。在项目实施过程中落实成本控制，每项工程完工后，进行项目整体实施情况分析，从施工组织、工期、措施落实、成本控制、效益评价及存在的问题等方面，整理资料，总结经验。

人才培养保后劲，工资改革促发展

人才培养可以选派骨干人员外出学习，签订协议，约定服务期，选派人员违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金，这对于公司现阶段是痛苦的，但是长远来看是公司发展的后劲。工资建立奖罚机制改革，将绩效工资分配权下放至部门分配，根据员工的具体付出分配绩效报酬，调动积极性，刺激干事激情，变让我干为我要干。对技术部门也适当考虑承包制。（井华玉 张亚明）