为增强市场竞争力，合理降低成本费用，提升公司经济效益，澄合分公司进一步加大规范公司工程成本预算力度，做到事前计划、事中控制、事后分析，协助领导决策，消除危机，降低风险，扭转公司经营被动的局面。

成本严管控，预算备案予报销

该公司实行每项工程开工前，指派项目负责人，项目负责人根据本项工程预计成本发生情况，制定具体成本预算，编制《工程成本预算表》，经分管领导审批、总经理签字，交经营发展部和财务资产部备案后执行。

财务资产部根据审核确定的《工程成本预算表》实行具体项目在预算总额内把控予以报销，并严格规范业务报销时将项目部费用与工程施工直接费用分别报销。报销时，如出现实际成本与《工程成本预算表》预算节支或上浮5%时，由项目部书面说明具体差异原因，并由分管领导签字确认后交由财务资产部备案再予以报销。

成本严分析，努力拓展利润空间

项目负责人每月如实分析工程施工项目整体情况，详细说明项目总体进展情况、各项目成本费用控制情况，公司定期召开项目成本管控分析会议，对项目进度、工期、预算成本、成本发生、主要采取有效措施等情况进行分析，对工程施工预算成本与实际成本对比分析，寻找差异、分析原因。提高成本费用利润率，努力拓展利润空间。

月度严考核，效益工资同比例走

财务资产部按照月度考核成本，严格监督各项目成本费用的发生。当实际成本较预算成本节约比例超过5%时，项目部人员当月绩效工资进行同比例上浮；当实际成本较预算成本超出5%时，项目部人员当月绩效工资进行同比例下浮。（澄合分公司  井华玉  马婷）