今年以来，澄合分公司大力推进工程成本专项行动，深入开展业财融合工作，不断推动降本增效。财务部门深度参与到业务中，从项目规划到项目结束，不缺席每一个环节。

在项目规划时，财务部门详细审核是否符合年度规划和预算。

在项目确定时，推行《工程项目风险管理内部控制制度》对照工程施工四大项目——投资、进度、质量、安全，分别梳理和分析相关业务风险，进行风险自评，财务审核投入产出目标，项目效益，资金占用情况。

在施工过程时，对项目部实行《工程成本管控办法》《钻机目标成本管理考核办法》，制定具体成本预算，严格控制预算超额和计划超项，财务参与控制成本和工期，根据《工程成本预算表》对预算事项通过月度绩效考核进行控制，工资及材料根据核心指标、基础考核指标、超额利润完成情况结算，确保生产经营管理不偏离公司的发展目标。

在施工结束时，财务通报结算进度、盈利达成和成本变动，设定米含工资对项目工资进行考核，实现工资与经济效益同向联动，职工人均月度工资较上年同期上涨。

在项目总结时，财务对整个项目进行评价分析和后续质保处理，确保规模与效益同步增长。

为了达成年度预算，财务对项目的每一个环节，都进行深入了解，从而形成独立判断，并在流程审核中给出专业意见，使全公司关键性成本（费用）支出总额保持稳中有降，平均成本降幅8%，“省下的就是挣下的”这一成本管理理念已经深入人心。

（岳媛  马婷）