今年以来，新泰能源公司立足干部职工队伍现状，通过激发员工学习动力、创新培训教育、精心配置课程、精细组织管理等方式，切实提升教育培训质量，紧抓“四变”让教育培训更走心，不断增强广大职工干事创业本领，为公司高质量发展提供人才储备和技术支撑。

思想导航，员工学习“变被动为主动”。该公司坚持以“入脑入心”为目的，切实解决广大员工思想认识问题。一是大力弘扬劳模风采和工匠精神，依托“劳模工匠风采展示墙”、举办劳模工匠宣讲会，引导广大职工立足岗位学模范，发扬吃苦耐劳精神，明晰“素质是立身之基，技能是立业之本”，让广大职工在先进事迹的浸润中强化学习的自觉性。二是加强职业道德教育，让广大员工的思想“紧”起来，深刻认识到在当前公司践行“走出去”战略，市场外拓、业务扩展的基础上对自身能力水平的深层次要求，在思想上对职业和岗位广泛认同，进而提升学习兴趣和自觉性，真正形成“仕而优则学，学而优则仕”，变“要我学”为“我要学”“真去学”。

按需分层，培训内容“变枯燥为生动”。该公司以“干什么练什么，缺什么补什么，需要什么学习什么”为主线，切实推动教育培训学以致用。扎实开展调研工作，切实掌握各部门、分厂的培训需求，与中心重点工作相结合，围绕党支部标准化规范化建设、工程领域、项目建设、安全生产、宣传工作、作风建设及普法维权等重点领域，有针对性地制定下发了《关于加强业务学习的通知》《关于开展2022年理论学习安排的通知》，根据不同需求调好培训课堂的“色、香、味”，切实推动教育培训提质增效。截至目前举办培训20余次。

多措并举，培训形式“变单一为丰富”。该公司采取集中培训与网络培训、交流探讨与领导讲课、引进来与走出去等相结合的培训模式，拓宽职工教育培训方式。通过邀请项目建设方、业内专家现场授课；召开“转作风、强管理、促落实”研讨会；选拔员工赴蒲白矿业、韩城矿业开展学习等方式，让职工开眼界、长见识、学经验。同时打破传统的培训模式，充分利用网络平台，将线下培训向线上学习拓展，变固定的“面对面”为便捷的“屏对屏”，做到全员参与、全面覆盖。

全程跟踪，学习质量“变合格为高效”。用好“奖勤罚懒”指挥棒。严肃学风、强化培训过程管理，通过课上交流探讨，课后撰写心得体会、检查学习笔记等方式考核，直接与评先评优、绩效考核挂钩。将作风建设融入干部提拔使用，正面引导和反面警醒同向发力，充分发挥正面典型的示范引导作用和反面典型的警示震慑作用，推动作风建设持续跟进、走深走实。真正让教育培训对广大干部职工起到“修枝剪叶”的效果。

（新泰能源公司  袁晓辉）