今年以来，春林河公司结合“三区联动”项目建设实际情况，多措并举实现成本管控目标，为公司实现投资计划管控目标打下了坚实的基础。强化全面预算管理。通过目标控制推行全面预算管理，将年度计划指标按月度、季度进行分解，严格按工期安排推进工作，逐步强化预算过程控制、预警功能，力争使工程投资费用在年度目标考核指标范围内。

强化人力资源管理。该公司全面推行全员绩效考核管理工作，完善公司绩效管理和考核体系，准确、客观、公正地评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，提高用工的合理性和有效性，实行工资水平差异化，提高工作效率。

强化物资采购工作。严格制定“材料采购计划”，严把采购关口，通过内部单位、物资集团 “西煤云商”平台多渠道询价，在保证质量的前提下压缩采购成本，实现物资质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为。

强化财务资金管理。按照统一计划、先急后缓、重点优先的原则，强化资金使用和安全管理，做好风险防范，严格审批程序，进一步强化资金管理，提高资金使用效率，防范资金风险。

（春林河   王友军）