近年来，榆林分公司大力发展千米定向钻机探放水业务，在队伍建设专业化、安全生产标准化、施工流程精细化上持续发力，做强做优探放水主业。

建章立制夯基础

该公司全面落实项目管理“十个一”工作法，聚焦制约安全高效生产的关键点，在系统、组织、环节优化上下功夫，组织技术人员深入井下施工现场，围绕钻孔设计、钻孔质量、抽水量提升等进行研讨。针对定向钻机施工效率较低、工序复杂等问题，总结经验、列出清单、制定措施，逐一解决。逐月逐日量化细化队组钻探任务，紧盯时间节点、保证工作进度，并通过二次验收、随机抽查等措施，保障钻孔施工质量和合格率。消除管理盲区死角，确保各项工作有章可循、有规可依。

人才培养强支撑

面对榆林公司转型发展对专业技能人才提出的新要求，为快速培养一批爱岗敬业、技术精湛的工匠，该公司大力实施全员业务技能素质大提升工程，建立多元化培训模式，通过“师带徒”、岗位练兵、技术比武、矿方委培学习、引进外来机长等方式，不断提高员工技术水平和实操能力，确保钻机施工人员熟练掌握施工工艺、操作流程、技术措施、设计绘图。

同时，该公司建立全员绩效激励制度，制定千米钻机司机激励奖惩制度，将员工收入与钻探进尺量、工艺技术突破、创新效益挂钩，将煤矿巷道工程量、钻孔施工质量、井下水抽采量、标准化建设作为主要考核指标，充分激发员工干事创业的积极性。

以质取胜树品牌

该公司着力构建“进尺可靠、设备优良、衔接保证、管理透明”的探放水放工作体系，强化“钻、冲、筛、计、运、监”各环节管理，主要环节举牌管理，将施工的全部千米钻孔用视频记录，按照“一孔一视频”原则，建立钻孔视频台账和视频复验记录，确保打钻视频台账、视频复验记录、井下验收记录和原始记录一致，实现钻探视频化、抽水标准化、计量精准化管理。其施工质量赢得矿方一致好评。

榆林分公司从引进第一台千米定向钻机，到10台设备高效生产。实现队伍专业化、装备系列化、施工标准化、技术实用化，榆林分公司探放水主业实现了“质”的飞跃。

祁飞