榆林分公司牢固树立过“紧日子”的思想，在所属各项目部启动全面预算管理，加强变动成本管控，深挖安全生产、设备管理、物资采购、维修维护等方面的增效潜力。按照降本与增收并重原则，以设备管理为切入口，加大废旧物资回收复用，做到能用旧不领新、能自修不外委，着力从小设备、小环节释放“大效益”，全面提升经营管理水平。

黄帅