为使公司管理不断迈向制度化、规范化。3月1日，澄合分公司班子全体成员及各部门负责人在二楼会议室研究修订各项管理制度30余项。会议持续进行五个多小时。

此次研究修订制定度包括生产技术、资金预算、工资、安全环保、党建管理等多方面各类制度30余项。由各部门负责人分别解读新出台或重新修订调整过的制度，对于关键地方进行详细说明，与会人员针对重要内容进行反复斟酌，认真研究探讨，现场共同商议修改调整相关内容，确保各项制度出台的合规性、高效性、准确性和可行性。

会议要求，各部门再修订完善基础上，确保文字表述无误，于一周内交综合工作部，由综合工作部印制该公司制度管理汇编，指导全体干部职工按规办事。

（井华玉）