3月6日，澄合分公司组织召开业务及资金结算专题会议，该公司领导班子、各部门（项目）负责人等参加。会议听取了公司目前业务及资金结算工作具体目标、清收计划、考核措施等情况，并就存在的问题进行了认真分析。同时，进一步明确了下一步结算工作方案。

会议指出，公司效益主要来源于项目一线，对业务人员应奖罚并重进行激励。会议建立了由各责任人自行认领清单任务、逐月划分工作时间结点、阶梯式考核、领导分片包干的模式，为加快工程业务结算及时回笼资金，防范公司经营风险，努力做好2023年度资金清收攻坚战走出坚实的第一步。

（马婷）