7月17日，新泰能源公司根据公司年度对标工作安排，利用“新泰大讲台”平台，组织各部门人员开展标杆企业成功案例学习专题培训。

培训会上，首先由对标管理办公室对公司上半年工作开展情况进行总结并对下半年工作开展计划进行详细部署。其次对“曹家滩公司智慧矿山建设研究与应用”“昊华精煤公司导入五精管理”2个标杆企业成功案例进行学习。在“智能化”建设方面，对照曹家滩煤矿智能化矿山建设主要内容，查找自身存在不足，积极学习标杆企业先进“智能化”管理先进做法。标准化管理方面，积极学习昊华精煤公司独创的“精细、精准、精确、精益、精美”五精管理模式，通过建立健全体系，完善工作流程，细化管理标准。

会议最后，参培人员对照公司当前实际和发展需要就标杆企业先进做法进行了深入讨论，通为后续开展对标工作拓宽了新思路、新方法。

                          （韩雨 刘朝阳）