今年以来，澄合分公司多点发力强化成本管控工作，从大处着眼，小处入手，加强成本管控，深挖创效潜力，助推企业发展。

一是做好宣传引导。通过到项目部、钻机开展降本增效、成本管控宣传，教育干部职工充分认清当前面临的形势及节支降耗对企业发展的意义，让广大职工养成节约“一颗螺丝、一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯。

二是线上办公。采用钉钉办公系统及财务、物资采购平台，将日常工作移至线上。一般会议采取线上开会，减少不必要的路程费用。可线上审批的文件、报销实行线上无纸化办公，节省办公用品，节省签字时间成本。

三是做好食堂动态管理。由于机关人员无规律外出出差，厨师掌握不了人数，会造成浪费。鉴于这一现象，公司实行食堂人员动态管理，由综合工作部负责掌握登记机关人员外出情况，厨师根据人员变化合理准备食材。

四是强化成本节流。加强生产一线成本管理，划小预算管控单元，将指标延伸到车间，延伸到班组，坚持“干前算、干中算、干后算”。各类生产物资的采购严格执行公司审批制度，严格控制租赁成本，做到合理高效使用。抓好设备材料回收复用，最大限度盘活闲置资产，提升公司经济效益。

（井华玉）