榆林分公司上半年依托主题教育和“三个年”活动,全体职工同心协力，以安全施工作为主抓手，经营发展不放松，多措并举，强化施工“硬实力”，提升发展“加速度”。截止6月底，钻探总进尺26000余米，实现收入7200余万元，较上年同期增长约66.23%，完成全年目标60%。

狠抓经营，强劲增收创效的“硬渠道”

坚定践行“走出去”发展战略，承揽内部工程的同时加速开拓外部市场步伐，参加新疆、山西、延安等地区主营业务工程招标，并且成功中标神木能源集团、延安禾草沟煤矿等工程。在开拓外部市场的同时，坚持“三要”原则，既要开拓市场，又要保质保量完成任务，还要按时完成结算。为此公司制定《安全生产例会制度》和《经营分析例会制度》，安全生产例会及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题。经营分析例会充分分析掌握公司月度、季度经营现状，及时解决生产经营过程中存在问题，确保月度、季度、年度各阶段经营目标顺利完成。

狠抓管理，做细增收创效的“成本盘”

以“开源节流,降本增效”为核心，不断提升精细化管理水平。公司将降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程，强化从控制原材料消耗、生产设备全生命周期管理、新技术和新工艺的运用、优化技术流程、外包转自营、合理安排工期等六方面持续发力。组织召开专题会议，明确要求新承接的项目应首先选择使用自有设备，降低项目成本。同时，加强对维护人员设备操作的培训，提高其技能水平和维护意识，提高设备利用效率。制定内部管理考核办法，完善降本增效考核机制，明确岗位职责，制定奖罚机制等一系列措施。

狠抓安全，守牢增收创效的“生命线”

面对项目点多线长面广和全国安全生产事故频发严峻态势，始终把安全作为摆在首要位置。一是组织召开安全专题会议，以“安全生产月”活动为契机，时刻强调、警醒每位职工做到“人人讲安全,个个会应急”。二是将安全生产工作抓在平常，深入查找可能存在的重大事故隐患。对发现的重大隐患建立台账，坚决落实“五定”要求。三是通过举办安全环保专题培训、自救互救技能培训、全员“安全大考试”、岗位“手指口述”比赛等培训宣传活动，进一步增强全员安全责任意识，提升职工安全生产知识水平，守牢增收创效的“生命线”。

下半年，榆林分公司将以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，大刀阔斧稳步向前，为实现超越全年目标奋力冲刺。

（薛高强）