“下班请随手关灯；打印用纸请用双面……”今年以来，生态产业公司牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，从深化职工思想教育、细化内控管理、严格成本考核三个方面，持续将勤俭办企的理念贯穿于生产经营全过程，落好降本增效关键“子”。

加强教育塑风尚

为使职工充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的重要性，该公司利用周例会、主题党日、部门工作会等形式，认真组织职工学习习近平总书记关于党和政府带头过紧日子重要指示精神及集团、煤层气公司降本增效相关文件精神，在打印机、空调开关、洗手池等处张贴节约用电、用纸等标识及主题海报，向职工发出“倡导勤俭节约 弘扬传统美德”电子倡议书共计30份，积极营造“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的良好氛围，让节约意识深入人心。

细化管理减成本

“领取办公用平时要按需领取,做好台账记录……”这是该公司综合管理部负责人工作中常说的话。

该公司把降本作为年度重点工作之一，认真执行办公用品审批登记手续，做好日常消耗统计，科学制定月度办公用品购买计划，减少浪费现象；严格公车使用审批，在保证正常工作前提下，对出车统筹安排，尽量做到一次出车多部门业务同时办理，做到一车多用；按照项目多少、项目大小、协调工作量等综合情况，合理确定各项目区域业务招待费，达到降低企业运行成本的目的。

强化考核提质效

制定下发了《生态产业公司降本增效长效工作实施方案》，对全年降本增效重点工作进行了量化分工，定期就各部门方案执行情况进行考核督导，找出制约降本增效指标问题，分析未完成的原因，针对性制定切实可行的9项攻关措施，并明确完成节点、完成目标反馈，确保落实到位。截止目前，公司共节省项目支出、办公费等费用成本140余万元。

后续，生态产业公司将坚持降本增效目标不动摇，严格内控管理，加强勤俭办企监督力度，以降本增效为导向，持续推动企业高质量发展。

（王赛迪 吕红利）