随着钻井分公司转型升级速度加快，业务范围已进入油气井、地热能开发利用等领域，但“关键岗位人才成长速度与公司高质量发展速度不匹配”一直是个“隐痛”。有短板就要有突破。今年以来，该公司探索出了一条人才培养的新路径，以双“K”机制建设大学生钻井队。第一个“Key”表示在关键岗位上培养一批大学生青年人才。第二个“Key”表示用鼓励激励的金钥匙，开启人才发展的新动能，提升大学生岗位成才速度。

“优选设备”，适应新时代信息化、智能化发展需要。正所谓，“工欲善其事，必先利其器”。“大学生青年钻井队”承运钻机选定ZJ50/3150DB型电驱动钻机，适用于5000米深度的油、气、水井勘探开发，属当前陕西省勘探行业最先进的钻井设备。整个控制系统为全数字控制，通过独立的变频电机传动系统、PLC和触摸屏及气、电、液、钻井仪表参数的一体化，实现钻机智能化司钻控制。同时，可实现对系统各装置的远程数据传输和故障监控，为钻井工程创建数字化、信息化、智能化的管理平台。高端的现代化设备，更能激发青年大学生的好奇心和征服欲，也更适应新时代信息化、智能化发展的需要。

“人岗适配”，实现高素质与专业化的结合。通过对人才数据库进行梳理，将承运钻机关键岗位工作要求与具有发展潜力的大学生所学专业进行相匹配，进行初步筛选后，再进行一对一地谈话，了解职工个人发展意愿，最终确定“大学生青年钻井队”成员为9名，分别对应承运钻机的队长、副队长、电气工程师、钻台大班、司钻、技术员、定向等9个关键岗位。队员中硕士研究生学历3人，本科学历3人，专科学历3人。学历层次高，所学专业与工作岗位高度匹配，实现了高素质与专业化的完美结合。

“鼓励激励”，激发队员成长成才新动能。将9名大学生“植入”承运钻机后，该公司首先建立了“导师带徒”培养机制。精心挑选出9名有丰富经验的师傅，师傅最短岗位工作年限为4年，最长岗位工作年限为23年，对大学生一对一进行传帮带，导师享受每月500元的导师津贴。同时对导师传授的内容，以及徒弟期望达到的效果都在“导师带徒”协议中进行了明确规定，确保导师带徒出实效。

在工资待遇方面，根据实际工作情况进行相应的激励。大学生钻井队的成员，比同等条件的大学生绩效工资提升20%。针对定向技术员工种，在原有绩效工资的基础上，按照工作量额外增加相应的绩效工资。队长则参与承运钻机相应分配比例的绩效工资。

在队员的晋升方面，该公司还专门制定了《大学生青年钻井队岗位晋升管理办法》，针对队员工作能力，工作年限等进行了相应的规定，为队员的晋升提供了广阔的发展平台。

在队员的考核奖励方面，实行师傅与徒弟的“双向”考核。计划每年对“师带徒”效果进行一次效果评估与考核，对考核后评选为“优秀”的师徒，分别奖励3000元。对于考核不合格的师父，追回全年导师津贴，并取消导师资格，今后不再担任导师。对考核不合格的徒弟，将为其重新分配导师，开始新一轮培养考核，培养年限重新计算。

逐步替代，塑造现代化勘探队伍的新形象。“大学生青年钻井队”的总体目标是：一年打基础，两年上台阶，三年出成效。经过培养，队员最终在熟练操作的基础上，具有独立解决问题的能力，经考核合格后，正式替换上岗。成熟一个，替换一个，逐步将关键岗位全部替换为大学生。在不影响钻机正常生产的前提下，达到有序过渡的目标。最终，塑造出一支技术精湛、作风优良的大学生青年钻井队伍。

“在师父的教导下，我已经清楚掌握了钻机正常的钻进工序，了解了设备的工作原理，可以处理一些简单的突发事件，我对自己未来胜任这个岗位很有信心”。大学生钻井队队长张锁锁高兴地说道。

良禽择木而栖，钻井分公司“大学生青年钻井队”的成立，将着力为人才搭建成长成才的有效平台，让人才充分发挥自身智慧与潜力，形成人才与企业互促互成的良好发展模式，助推企业高质量发展。

（杨柳）