近年来，陕煤层气人传承并发扬“北移”精神，全面实施“走出去”战略，项目已遍及12个省（市）自治区，发展形势持续向好。但随着市场份额的不断扩大，生产点多线长面广，安全管理面临新的挑战，该公司多措并举创新安全管理方式，不断夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线。

提升队伍素养，激发新活力。

按照提高全员岗位履职能力和安全素养为目标，全面拓宽职工学习培训的途径和渠道，为做好安全培训，加强人才队伍建设，三项人员全年累计培训3436人次，同比增长46％。利用“三往大讲堂”“公开课”“安全环保管理系统”“安全伴我行APP”“微信公众号”等线上线下结合的培训教育新模式，进一步解决了施工地点偏远，安全培训难等问题。在项目现场全面开展“安全生产大家讲”、“项目经理讲安全”等专题宣讲，全方位提升员工安全意识与素质。进一步树立了“人人都是安全员”的理念，从人人管安全的意识向人人要安全不断转变。

强化安全监管，夯实管理基础。

公司坚持以过硬作风筑起横到边、纵到底、不留死角的安全生产责任网、监督网和保障网，全面梳理安全生产各环节、各领域可能存在的监管盲区和漏洞，防止失察漏管，全面做好排查整改。

公司主要负责人每月坚持带队开展“四不两直”安全检查，开展重大事故隐患专项排查28次；安全及生产监管部门高密度开展隐患排查治理，组织的各类安全检查101次，同比增长116％，查出隐患516条，均已整改到位。通过抓基础、抓基层、抓一线，不断夯实安全基础，促进现场管理更规范。强化安全监管是应对当前安全形势的有力举措，也是保持安全生产形势持续稳定的内在要求。

推行安全互检，有效化解风险。

紧紧围绕公司中心工作，强化责任担当，积极主动作为，项目施工走到哪，安全生产管理就跟进到哪，真正做到聚焦重点，精准发力，推进重点领域风险有效化解。把各单位安全互检作为推进安全生产管理的创新性基础工作，公司编制了《安全生产环保互检管理制度（试行）》，对安全互检工作做出具体安排，全年开展安全互检40余次，累计发现隐患189条，隐患已全部按时完成整改。通过创新安全互检协同监督加大对公司重大项目、重点工程建设的安全管理，确保重要部署和重点任务落地落实。

数字化监管，开启新篇章。

以公司数字化建设为契机，开启安全管理数字化转型新篇章，积极推进安全生产智慧管控平台建设。

安全环保系统各项功能已全部投入使用，四大产业建立了风险库，隐患排查到治理实现闭环管理，使用系统下达隐患意见书125份，整改隐患1398条。在新泰能源公司生产现场试点安全视频监控AI识别，动态捕捉并识别人的不安全行为276余次，用科技手段为安全管理赋能，不断提升安全风险感知评估、监测预警和响应处置能力。通过数字化赋能公司安全管理创新升级，建设本质安全型企业，以高水平安全监管保障公司高质量发展。

标准化建设，筑牢安全基石。

为筑牢安全基石，建立自我约束、持续改进安全生产长效机制。公司积极开展安全生产标准化建设，制定了《安全生产标准化管理制度（试行）》，印发了1000余本安全生产标准化管理手册，从管理标准化、开工验收标准化、作业过程标准化等方面入手，全方位推进安全生产标准化建设。钻探分公司柠条塔项目部按照标准化项目部建设要求，对员工办公区、生活区等内部环境进行升级，提升了标准化管理水平。钻采分公司雪姆钻机钻井队积极推行安全生产标准化建设，设备设施摆放整齐划一，施工作业井然有序，连年保持公司标准化示范钻机。

公司在升级转型中取得新突破，安全作为发展的基础，管理方式也要在新的阶段不断“求思、求变”，才能应对发展中面对的新局面。在提升职工安全素养、夯实管理基础、防范化解风险、安全管理数字化转型、开展标准化建设等方面多措并举，进一步强化了作业过程管控，降低安全风险，大幅提高了公司的安全生产水平，实现了公司全年安全生产无事故。 

（张世春）