3月11日，钻采分公司组织召开专题会议，传达学习陕西省煤层气公司降本增效系列会议精神。

会议指出，2024年公司将努力完成降本增效目标任务，个性目标动力“油改电”及非生产性费用较去年下浮5%。单位主要领导将直接挂帅，落实工作责任，分管财务工作的领导必须具体负责，牵头做好沟通协调工作。

会议要求，一是在生产经营过程的各个环节实施精细化管理，树立“过紧日子”的思想。从严控原材料成本、严控原材料消耗，提升劳动生产率，项目合理预算，降低工程成本，优化技术流程，新工艺、新技术，工程外包转为自营，动力系统“油改电”等多个方面进行降本。二是各部门及项目部制定可操作的降本增效具体措施，将总目标分解细化，持续把握重点要点、提出瓶颈难点、拿出行动成果，学以致用，将“降本增效”融合到日常工作到中，抓落实，细化措施目标，合力节约项目成本，努力实现降本增效目标任务。

（寇瑜真）